CNC雕銑機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)懂得成本控制更能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，以下便是依速力小編整理的一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容。

成本形成過程和成本費(fèi)用構(gòu)成是成本控制內(nèi)容的關(guān)鍵，成本費(fèi)用過程有以下幾點(diǎn)：

1．原材料成本控制

原材料費(fèi)用占總成本的60%至90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2．工資費(fèi)用控制

控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品中工資的比重。它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3．制造費(fèi)用控制

CNC雕銑機(jī)制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，制造費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象十分件遍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視。

4．企業(yè)管理費(fèi)用控制

CNC雕銑機(jī)企業(yè)管理費(fèi)用指在管理和組織生產(chǎn)中產(chǎn)生生的種類繁多的費(fèi)用。上述這些都是絕對(duì)量的控制，當(dāng)產(chǎn)量固定，生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的利潤率將增加，在日常的生產(chǎn)中還要控制好單位成品的成本。

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